安徽西门子工业电源一级经销商

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2019年9月22日，西门子宣布出售博西家电的股份从而彻底退出已颇有口碑的家电行业。“退出家电行业是西门子继续集中专注于核心业务的一步。”西门子首席财务官Ralf P.Thomas在宣布出售决定后说。事实上，过去 10年来西门子一直在进行业务精简，从2005年出售手机业务，2019年出售了 PC 业务，到 2021年卖掉了 IT解决方案业务。

让电气化围绕价值链来增强竞争力。“2030公司愿景”，这是一个概念，也就是说这个公司未来怎么发展，如何让它变得更好，如何能够继续地繁荣下去。实际上其中的关键是围绕电气化的价值链来进行发展，因为这是西门子非常重要的特点。这个价值链从能源的开采到能源的输配，一直到能源的使用，如在楼宇建筑和医疗领域的使用。西门子拥有整个电气化价值链的所有的业务，这个价值链一直存在。

第三，让数字化和自动化相辅相成。现在很多方面都在自动化，而自动化的关键在于数字化，自动化需要有数据，包括机械的数据、传感器的数据，这些数据是需要通过数字化进行实现的。譬如说西门子的大型燃气轮机，有1500个传感器在上面，每一个传感器都可以讲述自己的故事，有来自于这些传感器很多的数据。数据不是Z终的目标，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，从中获得真正对业务的理解。利用软件和模拟仿真，数字化工厂技术将极大地提高离散制造用户企业的产品开发、制造的效率，加速适应互联网经济下，工业用户企业对自身新产品上市、定制化产品的柔性制造做出更快速的响应。站在自动化之上的数字化，无疑将对西门子未来的全面业务发展有着深远的影响。

企业战略业务发生调整，必然出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。

在人员安排上，西门子紧紧围绕其战略布局，采用了裁员和员工激励并举的方式。2015年2月，西门子宣布全球裁员7800人，其中德国境内缩减约3300个岗位。裁员计划将在两年内完成，相关费用将达数亿美元。西门子在GFWZ发布的声明中说，此次岗位调整是公司构建新型组织架构的需要。

西门子大力推出员工股票计划，让员工分享成功果实。西门子将员工股票计划扩大至管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到超过20万人。之前宣布的总额Z高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。这可以被解读为，公司内部团结一心，减少外部资本市场对公司发展计划的干扰，乃至潜在的裹挟风险。

一个相互联系、相互扶持，共荣共生的有机体系，在西门子的新战略布局中浮现出来。西门子集团内部的一次全球大范围战略重组对外宣告胜利结束。当然，细节肯定需要持续改进和磨合，但大势已定。