西门子CPU414-3PN/DP

西门子CPU414-3PN/DP

西门子CPU414-3PN/DP

主要是朝DCS方向发展,使其具有DCS的一些功能。2.0(1.77)出公共端不用COM表示,而是用+V*表示。电流从PLC的输出端子输出,称之为源型输出。一个企业,应尽量做到PLC的机型统一。主要考虑到以下三方面问题:加/减计数器的使用说明12-27所示。

 在此期间,CPU按照I/O映像区内对应的状态和数据,shua新所有的输出锁存电路,再经输出电路驱动相应的外设。比较图两个程序的异同。这两段程序执行的结果完全一样,但在PLC中执行的过程却不一样。程序1只用一次扫描周期,就可完成对输出线圈“%M4”的shua新;而程序2要用四次扫描周期,才能完成对输出线圈“%M4”的shua新。推进制造环节自动化,是提升我国工业竞争力的核心技术之一,是两化融合的基础。推进工控技术自主创新,掌握工控行业发展主导权,扭转目前过分依赖国外技术和受制于人的被动局面,是当前振兴装备工业的一个核心问题,是不能回避的战略任务。

 如果你已经在使用或正在考虑使用PLC,你或许认为这种已经出现了近50年的技术是非常成熟的,并且鲜有空间去创新;众所周知,正如其他消费类电子领域的产品从未停止过改进一样,更快、更小及更低的价格让人充满希望。从一开始,当PLC开始大批量地替代继电器和计时器时,对于未来PLC的发展趋势,就持续存在着一种减少自动控制系统尺寸以及简化支持和维护工作的推动力。在过去的几年里,继电器被更小的基于Rack结构(如图1所示)或更小的有远程I/O口的PLC所替代。

就软件而言,梯形语言Z初基于继电器和定时器模拟自动系统,已经成为Z广为应用的PLC编程语言;其他的选择也在慢慢出现,如IEC61331-3的编程语言。作为一家多元化的高科技公司,西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上,西门子确定了自身Z具长期潜力的若干增长领域。

我们将开发怎样的技术?我们依托自身的技术及企业能够改变什么?我们能给社会带来哪些影响?这些都是需要“人”来完成的。作为世界上Z大的雇主之一,西门子要通过转型实现持续增长,也是靠“人”来完成的。

评估如何培养新一代的产业工人、领 导者和管理者,以及如何给予他们所需要的专业知识,让每一个经济体都变得强大且成功,这是一项巨大挑战。

以“横向领导力”应对转型

我要谈的是以“人”为本,所谓的“人”是指我们公司的所有员工;除了拥有YX的技术之外,我们非常重视顺应当地客户及每个市场的需求。

在我看来,未来需要的领导人才和50年前有很大不同。作为一家跨国企业的领导人,必须能以国际化视角思考和行动。他们必须掌握世界动态,他们必须清楚,公司内部分层级,但他们不必通过层级制度去领导一家公司。

2014年5月,西门子发布“2020公司愿景”,宣布专注于电气化、自动化、数字化增长领域。西门子的组织架构更加扁平化,我们取消了“业务区(Cluster)”和“业务领域(Sector)”层级,将一部分业务集团和业务部门进行合并,从而使我们更贴近市场,给各地区更多自主权。我们也将公司的职能部门进行精简。

我认为每位员工都能适应公司的转型,而这正是我们想要努力实现的,但前提是,企业的要知道怎样去培训和培养人,让他们能为应对未来的挑战做好准备。

员工的积极性和参与会发挥重要的作用。每一个员工都要将西门子公司当做他们自己的公司来对待。西门子已经把员工持股计划扩大到管理层以下,在“2020公司愿景”框架下,我们计划把持股员工人数增加至少50%,超过20万人,为此,西门子每年将根据业务表现安排Z高4亿欧元的股piao。

这就是我探讨“横向领导力”的原因,因为管理者不能继续以20年前的方式进行管理,必须以不同的管理风格达到相同的效果——提供氛围,提供平台,让员工把公司当成自己的公司,让年轻人和研究人员进行更多的创新。