西门子PLC模块EM235CN
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2019年5月，西门子新任 CEO凯飒（JoeKaeser）正式对外发布了“2030公司愿景”，宣布西门子将专注于数字化、自动化和电气化，对旗下组织架构进行重整，取消“业务领域”层级，将原来16个业务集团合并为9个集团（发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务），其中医疗集团将独立运营。
提到西门子“2030公司愿景”中的战略布局，就不得不提一个词——“工业4.0”。
“工业4.0”研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为guojiaji战略。德国联邦政府投入达2亿欧元，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占LX机。
简单地说，“工业4.0”其实就是通过虚拟生产结合现实的一种生产方式，未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间，以及更高的生产灵活性。在“工业4.0”的愿景下，制造业将通过充分利用信息物理融合系统（Cyber-PhysicalSystem）等手段，将制造业向“数字制造”转型。
西门子布局正紧跟这一未来趋势，其持续的创新能力、完整的产品线和丰富的行业知识，为“工业4.0”的到来奠定坚实基础。“2030公司愿景”正是在这样的背景下提出的。
通过企业内部的改造，西门子更加贴近用户，帮助工业用户提高生产效率、增加企业生产的灵活性、以及助力创新周期，实现Z终市场竞争力的提升。
只是，企业战略转型是一个非常专业的系统化工程，企业必须用细致的、理性的手法来处理这一问题，必须合理定位业务领域，选择构建业务核心竞争力，选择合适的时机，逐步构建组织管控体系。庞大的“德国战车”西门子调整方向、重谋布局决非易事，它是如何决定实施变革，又是如何快速调整其战略布局，以适应新时代需求的？
在未来，PLC将会在硬件、软件和通讯的领域持续进步来适应科技的发展。可能的演变将会包括PLC及可编程自动控制器(PAC)部分功能的合并，以实现从工厂底层到顶层的通讯。 就软件而言，梯形语言Z初基于继电器和定时器模拟自动系统，已经成为Z广为应用的PLC编程语言;其他的选择也在慢慢出现，如IEC61331-3的编程语言。在未来，PLC将会在硬件、软件和通讯的领域持续进步来适应科技的发展。可能的演变将会包括PLC及可编程自动控制器(PAC)部分功能的合并，以实现从工厂底层到顶层的通讯。